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Lean ( La Boîte à Outils du )

26,50 €

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PRISE DE POSTE, MONTÉE EN COMPÉTENCES, ÉVOLUTION PROFESSIONNELLE, NOS EXPERTS SONT VOS ALLIÉS !
Des fiches opérationnelles au quotidien
Une structure graphique pour maîtriser l’essentiel en un coup d’oeil
Des cas d’entreprise, des exemples et des exercices pour passer à l’action

Quels sont les fondements sur lesquels repose la pratique du Lean ? Comment piloter la démarche pour atteindre les obje...

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Fiche technique

Auteur(trice-s)Radu Demetrescoux
EditionsDunod
PrixTTC 26,50 - HT 25,12 - TVA 1,38 (5,5%)
EAN9782100791422
Paru le17/04/2019
Pages192
Poids (en g)420
Dimensions (HLP)24,00 x 19,00 x 1,20
CouvertureBrochée
CouleursNoir et Blanc
Support(s)Livre
Langue(s)Français
CollectionBàO - La Boîte à Outils

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PRISE DE POSTE, MONTÉE EN COMPÉTENCES, ÉVOLUTION PROFESSIONNELLE, NOS EXPERTS SONT VOS ALLIÉS !
Des fiches opérationnelles au quotidien
Une structure graphique pour maîtriser l’essentiel en un coup d’oeil
Des cas d’entreprise, des exemples et des exercices pour passer à l’action

Quels sont les fondements sur lesquels repose la pratique du Lean ? Comment piloter la démarche pour atteindre les objectifs stratégiques de l’entreprise ? Comment associer le personnel pour garantir la réussite du Lean Management ? Comment « tirer » les flux et répondre au mieux aux besoins des clients ? Quels outils spécifiques utiliser dans les activités support ? Peut-on faire du Lean en amont de la production ?
Découvrez 64 outils en 8 objectifs indispensables pour introduire et déployer le Lean dans votre organisation, et améliorer ses performances en y associant vos collaborateurs.
Traité de manière visuelle, chaque outil est présenté en 2 ou 4 pages comprenant : l’essentiel, le contexte d’utilisation, les étapes de mise en oeuvre, les avantages et limites, et des conseils méthodologiques. Certains outils sont complétés par un cas concret détaillé. Des vidéos d'approfondissement, accessibles par QR code, vous présentent les outils en situation (5S ; Vision, stratégie, management ; La VSM ; Lean & Green ; Ergonomie ; SMED ; SCRUM)

SOMMAIRE DE L'OUVRAGE

Les fondements du Lean. Les MUDA. Les 3 G. Le standard. Kaizen. Les 5 S. Le management visuel
Vision, stratégie et management. La VSM. Le diagnostic de maturité Lean. Hoshin Kanri : le déploiement de stratégie. Le comité de pilotage Lean (COPIL). L’animation des performances à intervalles courts (AIC). Le Gemba Kanri. Le système de suggestions. Le Gemba Tour. Les équipes autonomes. Le Lean & Green. Le A3. L’agenda standard
La production en Juste à Temps. Le Takt Time. Le temps de cycle manuel. L’équilibrage. La feuille de travail standard combiné. L’analyse de processus. Le diagramme spaghetti. La ligne en U. La capacité des processus. L’ergonomie des postes de travail. Le SMED
La logistique Lean. La boîte de nivellement : Heijunka. Le contrat logistique. Le supermarché. Le Kanban. La boîte de construction de lots et le lanceur. Le Mizusumashi. Le flux synchrone (Junjo). La tournée du laitier. L’organisation des magasins. Le Kitting. L’ordonnancement en flux séquentiels (OFS).
L’excellence des équipements. 40 La maintenance autonome. Le Kobetsu Kaizen. La maintenance préventive. La leçon en un point. La matrice QX. Le diagnostic maintenance.
Jidoka. L’autonomation. L’ANDON. La matrice d’auto-qualité. Le QRQC. Le Poka-yoké.
Le Lean office et services. La cartographie des processus. Le Lean Accounting. Les 5 S Office. Le Lean dans les systèmes d’information. Messagerie et organisation personnelle. Les réunions efficaces.
Le Lean Design. La VSM Développement. Le target costing. L’ingénierie simultanée. L’AMDEC. SCRUM. Le Trystorming. L’automatisation à faible coût. QFD – La Maison de la Qualité.
Glossaire

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