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La parole libérée en entreprise

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Les innovations managériales collaboratives de la FDJ

Les médias font régulièrement leur « une » sur l’essor de l’économie collaborative. S’appuyant sur des piliers tels que la confiance, la transparence de l’information, la parole libérée et la responsabilisation, une nouvelle forme d’entreprise, qu’il est aussi possible de qualifier de « collaborative », est en train de naître.

C’est une véritable plongée dans les enjeux, la culture et les pratiqu...

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Fiche technique

Auteur(trice-s)David Autissier - Jean-Yves Guillain - FDJ - Française des jeux
Intervenants 2GUILLAIN Jean-Yves
EditionsEyrolles
PrixTTC 28,00 - HT 26,54 - TVA 1,46 (5,5%)
EAN9782212567298
Paru le24/08/2017
Pages208
Poids (en g)420
Dimensions (HLP)22,00 x 17,00 x 1,60
CouvertureBrochée
CouleursNoir et Blanc
Support(s)Livre
Langue(s)Français
Thème 13 Ateliers

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Les innovations managériales collaboratives de la FDJ

Les médias font régulièrement leur « une » sur l’essor de l’économie collaborative. S’appuyant sur des piliers tels que la confiance, la transparence de l’information, la parole libérée et la responsabilisation, une nouvelle forme d’entreprise, qu’il est aussi possible de qualifier de « collaborative », est en train de naître.

C’est une véritable plongée dans les enjeux, la culture et les pratiques collaboratives des entreprises contemporaines que propose cet ouvrage collectif et inédit.

Fruit d’une démarche d’écriture collaborative entre les principaux acteurs du développement de l’innovation managériale collaborative à la FDJ, son élaboration, véritable aventure humaine, a duré un an. Ce livre est destiné à ceux qui vivent, explorent, expérimentent ou veulent développer le collaboratif au quotidien.

À partir de l’exemple concret de la FDJ, il présente à la fois une définition, une réflexion et un retour d’expérience (montrant aussi que l’accès à une entreprise pleinement « collaborative » est parfois semé d’embûches…) sur ce que peut être une entreprise de plus en plus collaborative qui « libère la parole » de ses salariés, dans une logique de promotion de l’autonomie, de la responsabilité, de la transversalité et, bien entendu, de la performance collective.

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