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Manager avec l'intuition

22,00 €

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L'art d'utiliser votre intuition pour prendre des décisions éclairées

Développer sa compétence intuitive demande un entraînement. Ce livre nous apprend comment développer notre compétence intuitive et à travailler sur nos compétences émotionnelles, à l'aide d'exercices pratiques sous forme de fiches.

Avec l’arrivée de la digitalisation, de la robotisation ou encore de la numérisation, le manager est mis en situation de prendre un nombre incalculable de décisions. Il doit être capable de les prendre dans un temps limité, tout en s’appuyant et en développant ses compétences humaines et celles de ses collaborateurs.

Dans ce contexte, l'intuition permet :

De faire ressortir sa créativité : dans un univers ultra-concurrentiel, il faut être capable de sortir du cadre pour innover.
De veiller à sa santé : recourir davantage à l’intuition, en complément d’une analyse rationnelle, permet de laisser s’exprimer toute sa personnalité au moment de la prise de décision et d’être bien mieux en accord avec les décisions prises.
Une meilleure pertinence des décisions : un être humain prend en moyenne 35 000 décisions par jours. Cela peut aller du simple choix de la marque d’un dentifrice, jusqu’à une décision qui pourrait changer toute une vie. Lors de ces décisions, et c’est particulièrement vrai lorsqu’il s’agit de décisions stratégiques, n’utiliser que le cerveau gauche est insuffisant. Une analyse rationnelle à elle seule ne permet pas une prise décision pertinente, comme l’attestent de nombreux exemples concrets et cas pratiques.
Développer sa compétence intuitive demande un entraînement. Cet ouvrage nous apprend comment la développer et travailler sur ses compétences émotionnelles, à l'aide d'exercices pratiques sous forme de fiches. En outre, un outil de diagnostic permet de mesurer le niveau intuitif du manager et de ses collaborateurs et d’utiliser sereinement le cerveau droit, en complément de la réflexion rationnelle.

Sommaire :

Préface
Introduction : Passer d’une logique managériale purement logique et rationnelle à une prise de décision plus intuitive
Chapitre 1 : L’intuition sous toutes ses formes
Chapitre 2 : Les 10 raisons pour lesquelles l’intuition est à promouvoir (et à insuffler) dans le management
Chapitre 3 : Êtes-vous intuitif dans votre fonction de manager ?
Chapitre 4 : le processus de prise de décision intuitive dans le management
Chapitre 5 : Développez votre compétence intuitive en milieu professionnel
Chapitre 6 : L’intuition sur le terrain
Conclusion générale
Test : qu’avez-vous retenu sur l’intuition ?
Les fiches outils du Manager intuitif
Le cadre
Méthodologie
Conseils d’utilisation
Avantages et limites
Lexique
Bibliographie

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+

Fiche technique

Auteur(trice-s)Raffi Duymedjian - Hugues Poissonnier - Quentin Mirablon - Marie-Laure Brunet
EditionsDe Boeck
PrixTTC 22,00 - HT 20,85 - TVA 10 (5,5%)
EAN9782807326682
Paru le25/02/2020
Pages224
Poids (en g)380
Dimensions (HLP)24,00 x 17,00 x 1,30
CouvertureBrochée
CouleursNoir et Blanc
Support(s)Livre
Langue(s)Français
CollectionLe management en pratique
Date23/03/21 - 18h
ConférenceLes nouvelles coopérations face au retour de l'environnement

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L'art d'utiliser votre intuition pour prendre des décisions éclairées

Développer sa compétence intuitive demande un entraînement. Ce livre nous apprend comment développer notre compétence intuitive et à travailler sur nos compétences émotionnelles, à l'aide d'exercices pratiques sous forme de fiches.

Avec l’arrivée de la digitalisation, de la robotisation ou encore de la numérisation, le manager est mis en situation de prendre un nombre incalculable de décisions. Il doit être capable de les prendre dans un temps limité, tout en s’appuyant et en développant ses compétences humaines et celles de ses collaborateurs.

Dans ce contexte, l'intuition permet :

De faire ressortir sa créativité : dans un univers ultra-concurrentiel, il faut être capable de sortir du cadre pour innover.
De veiller à sa santé : recourir davantage à l’intuition, en complément d’une analyse rationnelle, permet de laisser s’exprimer toute sa personnalité au moment de la prise de décision et d’être bien mieux en accord avec les décisions prises.
Une meilleure pertinence des décisions : un être humain prend en moyenne 35 000 décisions par jours. Cela peut aller du simple choix de la marque d’un dentifrice, jusqu’à une décision qui pourrait changer toute une vie. Lors de ces décisions, et c’est particulièrement vrai lorsqu’il s’agit de décisions stratégiques, n’utiliser que le cerveau gauche est insuffisant. Une analyse rationnelle à elle seule ne permet pas une prise décision pertinente, comme l’attestent de nombreux exemples concrets et cas pratiques.
Développer sa compétence intuitive demande un entraînement. Cet ouvrage nous apprend comment la développer et travailler sur ses compétences émotionnelles, à l'aide d'exercices pratiques sous forme de fiches. En outre, un outil de diagnostic permet de mesurer le niveau intuitif du manager et de ses collaborateurs et d’utiliser sereinement le cerveau droit, en complément de la réflexion rationnelle.

Sommaire :

Préface
Introduction : Passer d’une logique managériale purement logique et rationnelle à une prise de décision plus intuitive
Chapitre 1 : L’intuition sous toutes ses formes
Chapitre 2 : Les 10 raisons pour lesquelles l’intuition est à promouvoir (et à insuffler) dans le management
Chapitre 3 : Êtes-vous intuitif dans votre fonction de manager ?
Chapitre 4 : le processus de prise de décision intuitive dans le management
Chapitre 5 : Développez votre compétence intuitive en milieu professionnel
Chapitre 6 : L’intuition sur le terrain
Conclusion générale
Test : qu’avez-vous retenu sur l’intuition ?
Les fiches outils du Manager intuitif
Le cadre
Méthodologie
Conseils d’utilisation
Avantages et limites
Lexique
Bibliographie